今年上半年，居（村）党委、社建办主要做了一下五项工作：
一、完善制度，夯实工作基础。一是梳理居委工作制度，深入各居委开展调研，经过初稿、两上两下征询意见和修改，补充了居民区党员、居委干部和居民骨干的慰问制度，党建经费使用管理规定，联系人制度等。经过分类汇编，形成《居委工作参考资料》、《居民区工作制度》、两本册子。二是切实落实居（村）委工作制度，如考勤制度，要求每月5号之前将居委干部的考勤表上交至社建办；公休假制度，居（村）委干部公休前，需填写公休单，经部门和分管领导审批后方能公休；外出活动请示制度，凡居（村）委组织外出参观学习活动，均需提交请示，说明出行时间、地点、人数等情况，经审核通过后才能组织实施。三是落实公开制度，根据区统一要求，制作了居（村）务公开栏，更新完善公开项目，目前都已上墙，并督促各居（村）委及时补充需要手工填写的内容和数据。
二、健全设施，整合社区服务功能。一是对拟建的六个社区服务站进行实地考察，根据不同需求制定不同硬件设施方案，对需要调整场所的航华一村五居委，经过与物业公司的协商，达成了租借意向，目前六个社区服务站的建设已进入招投标程序。二是对已建成的六个社区服务站，将相关协管员纳入服务站统一管理，在35项公共服务的基础上将服务内容延伸至文化体育、法律咨询、纠纷调解、消费权益维护等项目。三是经过询价比价，购买了社区综合保险。发动居（村）民购买居民家庭财产保险，共有4479户家庭投保。
三、规范运行，严把工作流程。一是制定了居（村）委及基层党组织考核实施细则，配合组织科考核实施意见的制定，经过充分讨论和征求意见，改进了居（村）委的考核细则。二是完善党员基础信息备案，完成xx地区村民党员组织关系转入工作及居（村）党（总）支成员的登记工作，目前由村转入居委的党员超过了200人。三是落实党员发展转正工作，召开居（村）党委会，经过审核，表决通过了虹光村、沙茂居民区等3名党员的发展转正。四是顺利完成xx五村居委补选程序。因原xx五村居委主任汪激调离岗位，五村居委会成员出现空缺，根据《居委会组织法》规定，按照法定程序进行了补选，顺利选举出居委副主任及委员2名。五是例行书记主任工作会议制度。召开了半年度工作例会，汇报上半年工作推进情况及下半年工作设想，推动各项工作按时间节点有序推进。六是组织各居（村）委召开居（村）民代表会议，向居（村）民汇报半年工作情况，并要求各联系人列席参加。七是对村基层组织建设进行调研，摸清村委班子成员基本情况，村土地留存情况、村级集体资产、现居村民情况、村公共基础设施等情况，为下一步加强村委管理铺垫基础。
四、培育典型，推动居委和党组织建设。以项目化推进方式培育典型，一是在航华一村五实施“党员亮牌及设岗定责”、“物业党建联建”项目。党员亮牌项目目前已制作完成了记录党员信息的公开栏，并在楼道上墙公开。二是在xx五村实施“社区服务站管理”的探索机制，区社建办两次前来调研并给予指导。三是申报xx二村、xx五村为星级服务站，申报xx一村为星级服务站培育点，经区社建办专家评估组实地考察及综合评定，目前xx二村定级为一星级，xx五村定级为二星级，近日在党务公开网上进行公示。四是配合组织科，做好区“五好”基层党组织申报工作，推荐沙茂、航华一村五、虹光村、红星村为区级“五好”基层党组织，并申报成功。
五、关爱群众，配合航空噪声治理。一是组织20名华美地区楼组长分两批参观沙茂小区的航空噪声治理成效，取得较好反响。二是牵头组织科、妇联、团工委、社管科与华美小区特殊群体进行结对走访，了解特殊群体的需求并传达相关噪声治理的政策。三是召开华美地区离休干部座谈会，充分听取他们对治理的意见建议，并回答他们对治理的一些疑惑，消除思想顾虑，达成对治理的统一认识。
XX年下半年，居长（村）党委、社建办以加强基础管理为重点，进一步规范居（村）委工作，提高居（村）委干部的综合素质；以加强居（村）民区党建为重点，提高社区自治管理能力。
一、规范基础管理
1、检查制度。每季度一次，对基础台账进行检查、点评，组织到基础管理工作较好的居（村）委现场学习、交流。
2、评议制度。协同组织科，对居（村）民区党组织进行一次届中考察。
3、联系人制度。要求机关联系人除必须参加联系居（村）委的居民代表会议外，不定期到联系居（村）委了解工作开展情况以及社情民意，由居（村）党委牵头，召开一次联系人会议。
4、制度梳理。对6个村现有制度进行梳理修改，重新制定汇编符合xx实际的各类工作制度。
二、规范队伍建设
1、健全组织设置。一是根据区府（XX）62号文批复，启动xx四村居委会选举程序，采取居民代表选举的方式进行。二是对党员人数超过50人的党支部（xx一、xx二、xx三、xx五）升级为党总支，并建立相应的下属党支部。
2、居（村）委干部培训。举办党（总）支成员、居（村）委会委员及社工的综合培训。邀请区相关部门领导作政策法规的讲课，街道相关科室部门作业务培训。
3、后备干部培养。协同组织科、人才所，对青年社区工作者进行一次全面调研，建立后备干部队伍，配备居民区副书记，招录一批社工充实居委工作，为党组织换届和居委会换届做好铺垫。
三、提高社区管理水准。
1、社区服务站建设。一是及时跟踪6个社区服务站（航1/2、航1/5、航1/6、xx、xx三、沙茂）基础设施建设，根据实际情况，配齐相关人员。二是对创建星级服务站的xx二和xx五以及星级服务站培育点xx一，在拓展服务内涵，优化服务质量等方便给予必要的指导，最大限度实现服务功能。
2、建立社区生活服务中心。以便民利民服务为宗旨，在指定场所，制作统一标识，统一格局，采取集中服务方式，为xx地区居民提供电器维修、缝纫修补、配钥匙、修伞修鞋等服务。
3、增强民主管理。一是由各居民区党组织牵头，开展 “我能为小区做什么”的主题大讨论，并作好汇总梳理，将讨论情况报居（村）党委。二是切实落实居委会“三会”制度和党员议事会制度，作好每次会议的相关记录，妥善解决社区矛盾，此项工作作为街道对居委检查考核的内容之一。三是在航华一村五“党员亮牌和设岗定责”试点的基础上，向全社区推广其成功经验。