申请承包盛华物业有限公司下属装饰业务成立装饰子公司或挂靠公司，其目的为使物业公司在装饰工程管理上规范化、条理化、专业化，更好的完成装饰任务，为盛华物业公司带来最新的装饰理念和管理操作方式的同时带来部分利润。以下属公司或挂靠公司的形式，更好地发展该下属装饰公司的的产业规模，促进了物业公司向纵深产业化.多元化的良好发展，而作为我们则是依托物业公司强大的产业平台，更好的发挥我们的优势，特长，创造更大效益，更好的实现我们的价值。
合作具体内容如下：
1、该下属子公司实行自负盈亏，自主经营，也就是对总公司赋予的业务和自主公司业务，进行独立作业，业务盈亏总公司不直接参与日常管理。子公司制定独立的管理制度，有其独立的管理体系、明确的分工，总公司不涉予管理。财务方面由总公司出任一名财务会计，与子公司设立独立账本，账目，可对子公司的财务工作进行监督检查，和财务所涉及到的税务关系。子公司出任一名出纳，出纳员是企业现金管理的具体责任人，全面负责企业的现金收入、支出、保管、领用工作。出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，并与总公司会计账目衔接。应当存入银行的当天存入银行。现金登记的依据为经过审核后的现金收付凭证，登记要按凭证的顺序号逐笔逐日进行登记，每日终了要逐日结出收入、付出和结余的数额并与库存现金的实际数额相对应，月末加记本月的收入合计，付出合计和余额，做到“日清月结，帐款相符。”
2、关于缴纳挂靠公司管理费用的决定是由物业公司根据市场模式以及该下属公司自身实际情况来决定收取管理费用的比例数，可根据工程造价的实际情况来收取公司挂靠管理费用。例：总工程造价的百分比提取。具体比例数，由总公司商讨决定。
3 该下属公司子公司人事部门分工明确，具体责任，归属到个人，具体组织机构如下：
总负责人：由伟壮
子公司组织机构
1. 行政监视（由总公司指定）
（1） 协调子公司与总公司日常工作关系。
（2） 监督、检查、纠正工作中的错误。
（3） 提出改进生产经营活动的建议。
（4） 监督、检查工作计划执行情况和完成工作指标，建立健全质保体系。
计划安排、组织指挥、监督控制、统筹协调本部门的工作，做到定时、定量、定性地提出要求，完成各项工作任务。
2. 总经理（暂定由伟壮担任）
其主要职责有：
（1） 主持子公司的日常业务工作
（2） 对外签订合同和处理业务
（3） 任免副总经理、办公室主任、财务主管、主任设计师、部门负责人等高级职员
（4） 招聘或解雇子公司职员
（5） 制定子公司的基本管理制度
（6） 子公司章程规定的其它权力
3、常务副总经理兼办公室主任（暂定陈积银担任）
其职责有：
（1） 协助总经理总揽子公司业务工作
（2） 经授权对外签定合同和处理业务
（3） 经授权招聘或解雇子公司职员
（4） 监督子公司的职员是否有超越职权范围的行为
（5） 制定和健全子公司的各项规章制度、管理条例
（6） 总经理授权的其他权利
4. 市场部经理（暂定邢增生担任）
其职责有：
（1）经授权对外承揽子公司业务，完成子公司业务工作
（2）经授权招聘或解雇子公司本部门职员
（3）监督子公司的本部门职员是否有超越职权范围的行为