同志们：
现在，我代表公司党委，向大会作党委工作报告，报告共分两个部分。
第一部分 XX年工作回顾
XX年是公司的强基固本年，更是公司党委在逆境中勇于担当、敢于拼搏的实战年。一年来，我们按照上级党委的部署和要求，紧紧围绕公司中心工作，以打好打胜“么么么么”为抓手，融入大局，服务企业，全体干部职工同频共振、破冰困局、逆势扬帆，在制度建设、文化融合、和谐建设等多个方面取得了不俗的成绩，为公司科学发展提供了坚强保障。公司先后获得山西省文明和谐单位、某某集团先进基层党委、某某公司红旗党委、什么什么先进单位、思想政治工作先进集体等多个荣誉称号，多个基层党组织和共产党员受到省、市、县的表彰。
总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
——多轮驱动 双创并进 党的建设实现新攀升
加强班子建设，权力运行与管理体制实现两规范。完善了“三重一大”决策制度、《领导干部选拔任用工作条例》、《干部考核制度》，提高了领导班子科学决策水平，构建了能上能下的用人机制，实现了“能者上、平者让、庸者下”的动态管理。对152名中层领导干部进行了集中考评，从德、能、勤、绩、廉5个方面，按程序进行了全面考察，建立了一支由40人组成的副科级后备干部人才库。对基层党支部进行了科学调整，搭建了支部与部门相统
一、权力与职责相协调的党支部管理体系，执行效率得到进一步提高。
打造学习型企业，员工素质与业务技能实现双提升。聘请了省委党校么么教授为全体党员干部上了一堂保持党的纯洁性教育党课；召开了领导干部廉洁文化座谈会，组织党员干部观看了预防职务犯罪视频案例，参观了廉示园；召开了领导班子民主生活会，党员七权七责学习会等。另外多次利用中心组学习时间，组织党员干部深入研究了十八大报告，学习了陕煤的精细化管理，观看了余世维教授的管理讲座，邀请中国矿大么么么教授讲解了当前煤炭形势和煤矿精细化管理的课程，将精细化管理理念深入部门管理工作，为公司鼓舞了士气，凝聚了人心。
深化创优机制，基层组织与党员活力实现同激活。400余名党员佩戴党徽上岗，井下党员干部佩戴了红色安全帽，命名示范党支部5个，党员先锋岗10个。对36名入党积极分子进行了集中培训，按期转正党员13名，发展党员16名，为党员队伍补充了
新鲜血液。在基层支部创优方面，严格执行iso9000党建质量管理标准，导入了一个多元横向、三级纵向编码管理体系，开展了党建工作示范点创建活动，创建了5个“党建工作示范点”， 与某某公司党建先进单位进行了全面对标、晋档升级，深化夺旗争星，科学设旗定星，激发了各级党组织争先进、创佳绩的内在动力。在党员争先方面，深入开展了“党员先锋岗”、“党员一带二”等活动，使党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
融入企业中心，党建工作与中心任务实现相统一。各基层党组织全面落实么么董事长“么么”讲话精神，开展了“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”和“八个一”节约活动，进行了“金点子”意见征集，举办了“安全〃增收节支”辩论赛，政工队伍下基层深度宣教增收节支。以开展“精细管理促发展，增收节支当先锋”活动为基础，以精细化管理为抓手，全力推进增收节支工作，仅一至十月份公司在增收节支方面就节约资金近千万元。在分解中心，综调支部将精力放在修旧利废上，他们尽职尽责，把好了节支关口，回收了大量的废旧电缆、皮带、轻轨、铁件等近百万元物资，通过分解、改造，加工小型器件近千套，为公司节约了大量资金。