2018年个人查摆剖析材料（四）

通过近段时间的学习，我和公司的同志们感觉思想觉悟有了不小的提高，明显感觉到自身与先进局之间的差距。这种差距如不及时努力尽快缩小，那么我们与先进局之间的差距会越拉越大。大家目前说得最多的就是滑县盖香兰局长的三句话：干！得干！还得干！是的，不干就没有出路，不干开封邮政就会彻底垮掉。代理保险公司明显让人能感觉得到，上班谈业务、关心业务发展的多了，人浮于事的少了。大家都在默默无闻的更加努力的工作着。朱永辉经理与团队经理吕亮每天都到网点蹲点进行帮扶出单，还带领部分专柜人员到网点外来往行人较多的地方宣传业务，业务管理员李秋芳、客服管理员郭婕，每天早早来到单位，除每天做完向省公司、市局报送的报表以外，对全区保费发展情况也多了一些关心，并积极参与对保费出单量情况的分析。省公司要求一个月检查两个网点保险业务管理情况，她们几乎将市区所有网点都检查了个遍，并加大了对县局的管理检查频次，工作认真负责，就连司机小强也主动担当起财险业务的管理工作，并放弃休息日，和经理一道到县局进行调研。
通过前一阶段的认真学习，我静心思考、按照此次“大讨论”活动的要求，对照“五学五找五比”，现做自我剖析如下：、
一、思想方面存在问题有二点
一是思想不够解放，安于现状，进取心不强；二是缺乏创新意识。在工作中，我对问题的认识深度往往不足，面对激烈的竞争市场存在一定程度上的安于现状思想，面对新的形势，在对调查市场、研究市场、正确指导本专业发展方面，力度不够，能力不强，带领的市区保险团队也没有在全区起到龙头带动作用。通过和先进局对比，找差距，我强烈地认识到，自身平时不加强学习，业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，正因为如此，才导致思想出现了一些偏差，安于现状，不思进取的状态慢慢滋生出来。体现到工作上的是发展落后，与先进局存在较大差距。究其原因仍然是思想不解放，创新意识不强。作为代理保险公司的负责人我没有完全做到以科学的发展观、以与时俱进的工作态度来应对业务市场，对市场调查、研究、估计不足，对工作指导也不得力，没有抢抓发展机遇，仍然是“走老路多，新路少”，发展上往往显得很被动，总是走不出落后的圈子。通过大讨论活动，使我认识到，加强学习，提高理论水平和政治素质是履行好职责的重要保障。只有不断学习，不断提高和更新自我的文化素养和业务知识，才能做到在思想上跟上新形势的发展；在行动上符合工作的规范；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。只有强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，真抓实干，始终保持昂扬向上的精神状态，努力贯彻“有为才有位”的政绩观，才能在工作中变被动为主动，创造出一流的工作业绩。
二、工作作风方面存在二点问题
一是执行力不强、工作标准不高；二是工作不深入，作风不扎实。对局里的各项政策，传达及时，跟踪不足，对上级政策精神在本专业的落实情况不能进行积极的跟踪，安排工作不够细致，致使上级政策、精神有部分棚架和落实不到位的现象发生。在工作中，还存在对自身要求标准不高的现象，只盯目标计划，没有把眼光放远，业务发展与其他地市局相比速度缓慢，大发展的意识和信心不足。对业务发展新的增长点定位不准，没有更深入的对市场进行开发，工作方法少，思路窄，只安于表面，缺乏开拓意识，工作作风还不够扎实，这表现在深入基层调研不够，指导不到位，发现县局发展方面存在问题，只是用打电话的方式进行询问，没有做好对县局专业的帮扶与指导，没能为他们解决实际问题，更没有做好服务支撑工作。此外对出现的问题不作深层次的分析，思考不深刻，领导批评，自己找客观理由多、分析主观问题少，未意识到这其实是逃避责任、缺乏责任心最明显的表现。
三、工作方法存在的二点问题
一是工作中抓不住重点，方法较少；二是与先进局相比缺乏亮点。就目前保费发展情况来看，抓好团队建设，是代理保险保证持续发展最重要的环节，但我却疏忽了对团队的管理，由于工作方法较少，对从业人员的管理只限于简单的业务知识培训，没有对他们做细致入微的思想工作，平时要求不严，管理较为松懈，以至于造成他们纪律涣散、敬业意识不强，工作缺乏责任心，整体素质不高、团队凝聚力较差、战斗力不强的现状，直接导致了团队出单率不高，人均产能偏低，规模无法和先进局相比的现状，更无亮点可举。