各位员工家属：
你们好！
首先，今天我能够坐在这儿作这个汇报，感到非常荣幸，非常激动。这是东方路桥给的荣耀，是东方路桥的培养和支持才使我有了今天。我很庆幸融入东方路桥这个大家庭，这并不是虚伪的客套话，而是掏心窝子的心里话。
从1997年参加工作以来，我曾经在四个不同的单位工作。本想通过不断学习和辛勤工作，在工作中干出成绩体现自己的人生价值，但作为一个小工头，一个中专毕业生，根本不被人重视。
XX年我的联队参与到乌——巴线建设中，第一次对东方路桥进行了近距离的接触。我以前接触的施工单位，用的都是数人头式的管理，民工出勤不出力，造成人力的极大浪费，联队管理起来非常困难。我们的称谓是工头，民工驻地脏乱不堪，民工容易生病，从而影响施工进度。这点，我相信在座的民工队长们比我也清楚。XX年后，我开始对“东方”的经营理念有了一个初步的认识。东方路桥把民工当人看，丁总提倡的“一把手工程”想的是民工，让民工多挣钱，让工头多挣钱。尤其把对我们的称谓从“工头”变为“民工队长”，让我感触很深，我深刻体验到了东方路桥带领民工共同富裕的办企宗旨。我很清楚地记得，XX年集团公司拿出98万元奖金奖励民工联队，这是实实在在的行动，并不是有些单位的口头禅。
在一年当中我共获得11.3万元的奖励，这对我的鼓舞非常大。参加工作七、八年，从来没见过这样的事儿，这是对我们工作的肯定。当我把这些奖金分发到大家手中时，大家都不敢相信这是事实，我也觉得自己找到了自己的位置。从此我就坚定信念，暗下决心，要带好队伍，干好工作。我也告诉我们所有的人，我们在东方路桥一定能发展壮大，我们的收入一定会越来越多。
XX年，我联队在工程公司的帮助下，实行了内部股份制，联队设股100万元，我个人入股76万元，联队的技术人员和机械手，甚至厨师都让参与了内部股份。成立股份制后，工程质量、进度、效益都直接和每个工人挂钩，从而增强了大家的责任心，让大家为了共同的目标而奋斗。当时，我联队一个从陕西来的开压路机的机械手对我说：“我把我今年的工资全部入股，我相信你，相信东方路桥，相信你们能带领我们走上富裕的道路”。
大家相信我，我更不能辜负大家的希望。我时刻把加强工程质量意识、安全意识放到首位，正确处理质量与效益的关系。去年年底，我联队效益可观，技术员和机械手分红在5000元左右。在集团公司和工程公司的帮助下，我们的队伍越来越成熟，实力迅速增强，整体管理能力逐渐向公司化靠拢。管理水平的提高，我觉得归根到底就是思想认识的提高。通过多次参加东方路桥组织召开的民工联队代表大会和其他小型会议，都给我带来或大或小的启发。尤其今年3月份，我们七位民工联队代表参加在庐山召开的为期十天的集团工作会议对我的触动更大。我的思想就像站在庐山的顶峰上一样，突然开阔了许多。这种启迪思维的会议别处是从来没有过的。“东方”对我们的重视与投资力度如此之大，我们又怎能不好好干呢？