乡镇XX年工作开展情况及XX年工作计划
xx乡位于辰溪县城东部，东北界伍家湾乡、田湾镇，东南邻柿溪乡、火马冲镇，西南接锦滨乡，北连城郊乡，是伍家湾、谭家场、柿溪三乡的必经之地，素有辰溪的“东大门”之称。全乡地域面积93.96平方公里，辖13个行政村1个居委会，总人口15691人，曾被评为“怀化市经济发展十快乡镇”之一。
（一）XX年工作开展情况
XX 年乡党委、政府的总体工作思路是：明确一个目标，突出两个主题，加强三个建设，形成四大产业，实现五个转变。 即：明确将xx打造成为辰溪的后花园这一目标，突出社会稳定、积极服务重点工程建设这两个主题，加强新集镇、产业开发、基础设施三个建设，形成以库区旅游、水产养殖、山地开发、矿业生产为主的四大支柱产业，实现乡党风与社会风气、城乡面貌、乡村两级班子建设、农民生活状况、乡级财政收入这五个方面的根本转变。
一、加强机关阵地及干部作风建设，促进班子合力与战斗力。
机关阵地建设主要做了：一是投入资金4万余元，对大、小会议室、楼梯过道进行了装修，添置了空调等必须用品。二是投入资金1.5万余元，购置了部分沙发及办公桌椅。三是12月，筹集资金15万元，启动实施了乡机关食堂建设，通过这些举措，努力为干部职工营造了一个良好的办公和生活环境。
干部作风建设主要做到：一是进一步完善各项机关管理及工作制度。
1、结合我乡实际，重新制订了《xx乡机关考勤制度》，严格作息时间，明确了奖惩措施，采取办公室平常登记和主要领导随时督查、一星期公开公布一次考勤情况的方式确保落实执行，并予以年终考核时兑现到位。2、进一步完善了《xx乡财务管理细则》，坚决落实谁经办谁签字原则，杜绝了以往存在的发票代签经办现象。同时，严格实行发票交换审核的办法，规定了审核权限和审核责任人。即：一般干部、副职领导的发票审核权由分管财贸领导把关，分管财贸领导发票由乡长审核把关，乡长、人大主席、政协联工委主任的发票由书记审核把关，书记发票由乡长审核把关，通过这些举措，不仅充分发挥了相互监督作用，同时让分管财贸副职领导可以安心理财，杜绝了人情发票、好人发票、为难发票的发生，提高了财务资金使用的透明度，据统计，XX年全年，我乡的非行政性支出比上年共减少了23万余元，通过压缩开支，不仅使全体乡干职工对财务资金的使用做到心平气和，肚中清白，心中明白，也在一定程度上改善了福利待遇。3、按照精细化管理的要求，全面完善制定了《xx乡服务承诺制度》、《xx乡干部日常行为规范》、《xx乡行政效能三项制度》等一批制度，并结合乡机构改革，完善制定了各部门单位及各个岗位的工作职责，初步形成干部日常行为有章可循、有章可遵的格局，达到了以制度管人的目的。二是坚持实行周一工作例会汇报点评制。年初即明确每周星期一定期召开全体干部、职工会议，会上要求每个干部进行公开发言，要对上周工作的开展及进度情况和本周工作的目标、措施提出个人具体的意见和建议，再由管线领导和主要领导分别进行点评和工作的具体安排部署。通过例会制、汇报点评制的实行，增加了干部职工的工作压力，促进了干部的责任心和开展工作的主动性、积极性。三是结合创先争优活动的开展，投入资金1XX元，制作了便民服务牌，全面公开公布了所有领导、干部的分管工作和电话号码，完成了党务、政务公开，在一定程度上方便了群众办事，扩大了群众的知情权。四是7月认真组织开展了对半年工作开展情况的总结和测评，共收集意见建议102条，同时对获得过不称职票的16个领导和干部分别进行了诫免谈话，通过交心沟通，查找问题达到促进工作的目的。五是通过开展如成立篮球队、“三.八”表彰、“七.一”表彰及组织到芷江走红路等活动，进一步增强了干部的凝聚力和活力。六是对一些需要兼职的岗位或职务，如统计、劳
、移民、综治等，重新进行分工，将这些具体的事务明确到专人，确保一岗一人、有岗有责。七是加大年轻干部的培养力度，为给年轻干部多压担子，实行选派干部下到基层干工作、解决实际问题的工作机制，今年选派两名优秀干部下到工作组任副组长，让他们在实践工作中得到锻炼，提高年轻干部应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力。八是积极鼓励年轻干部加强学习参加公考，在今年全县招考乡镇党委委员职务中，我乡参加考试的两名同志，一名顺利考取留至本乡任党委委员，一名被借调至局机关办公室工作，此举为促进全乡干部的上进心起到了很好的反响。