供电局长就职演说

时间:2018-02-08 02:53:54来源:<推荐访问:就职演讲稿
    我已经在xx供电局工作了25年,我从一名变电部生产技术员做起,担任过变电部副主任、输变电工程公司经理、电力实业总公司经理,担任配营部主任也有6年时间。一路走来,特别是在配营部的这6年时间里,在上级关怀下、在同事团结努力下,我们取得了优异的成绩:整个部门的经营业绩蒸蒸日上,配网管理水平明显提升,安全生产纪录屡创新高,员工精神面貌焕然一新,一线班组战斗力日益增强,党建和文化建设开花结果;同时,我们也克服了重重的困难,圆满完成了抗风、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大节日、重要活动保供电任务,为蓬江、江海两区432平方公里,35万多客户提供了“优质、规范、方便、快捷”的服务。
    这些成绩的取得,是局领导决策科学的结果,是同事们艰苦努力的结果,在这里,我再次向大家表示感谢。
    今年,我们迎来了新办公大楼搬迁,迎来了配电营业部升级为xx城区供电局,我们站在了新的起点之上,翻开了城区供电局的发展历史的崭新一页。作为xx城区供电局的第一任局长,我感到肩上的责任更重,上级的期望更大,客户的要求更高,员工的工作要求也更高。站在新的起点,面临新的形势、新的要求,是机遇,还是挑战?我想,我们城区供电局要认清新形势,把握新机遇,迎接新挑战,再创新辉煌。
    我认为,城区供电局未来的发展道路上,要致力于做好以下六方面工作:
    一是致力于贯彻落实南网方略、广东电网公司发展战略和xx供电局治企理念。把握好基层定位,加强执行力,坚决落实好xx供电局的决策和要求,守一方土,尽一方责,做一流的执行者。
    二是致力于维护职工队伍稳定,提高员工素质。城区供电局成立后,要在维护稳定的基础上,科学合理调整,优化人员配置,同时,要严格落实“持证上岗”、“多考证、持多证、一专多能”的持证要求,加大人员培训力度,着力提高整体素质和业务、技能水平,打造出一支与城区供电局相匹配的有战斗力的基层一线队伍。
    三是致力于夯实基础管理,提升管理水平。配营部升级为城区供电局,从一个部门上升到局,意味着不仅仅是改一个名字,换一件衣服这么简单,我们城区供电局各分部的管理水平也要向一个供电局的水平靠拢,综合分部、规划分部、生技分部、营销分部、安教分部等要开展对标管理,向xx供电局机关部门学习,向他们取经,向他们靠齐,努力提高安全生产、营销服务、规划管理等各项工作的水平。
    四是致力于为xx市政治、经济、文化中心提供优质服务。蓬江、江海两区作为xx市政治、经济、文化中心,政府机关、大医院和学校、龙头企业等都集中在这里,各种大型活动都选择在这里举行,管理好230多条10千伏线路,服务好35万户用电客户,成为城区供电局各项工作的重中之重。我们必须严阵以待,要千方百计保障城区安全用电,接好每一次用电申请,装好每一只表,抄好每一度电,计好每一块钱,新建和改造好每一条线路、每一个台区,用心做好每一次保供电任务,及时完成每一次抢修任务,争取政府支持和配合,赢得社会、客户的满意,打造出优质服务品牌。
    五是致力于“甘当试验田、争当排头兵”。城区供电局是xx供电局的一个窗口,一个招牌,一个门面,是xx供电局的近卫军、先锋队。我们要总结好“出台多级错锋方案、成立艺术团、创办部门期刊、开展跨区受理用电业务、帮扶困难种养殖户、成立保护电力设施大队、潮连所创建标杆供电所、装表班被推荐为省公司标杆班组、新电力营销系统试运行”等众多“试验田”式的成功经验,在此基础上,利用好新的xx营业厅,打造数字化营业厅,创建急修中心等等,我们要“善学习、勇创新、敢争先”,在全区中敢于争当排头兵。
    六是致力于提升自己的管理水平。20多年部门(公司)主要负责人的工作经历,使我在经受一次又一次考验中得到锻炼,得到成长。特别是在配电营业部负责工作的6年里,自己的管理水平得到了明显的提升,这些成绩的取得,离不开上级领导的教导和栽培,离不开部门全体员工的共同努力。但是,由于自己水平有限,仍然存在许多不足,还需要更多的学习和提高,还需要上级领导更多的关心支持、批评指正,还需要广大职工同事的提醒和帮助。