1、绩效管理需要管理者和员工的共同参与
2、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
3、推行绩效管理，提升企业的整体绩效
4、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键
5、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升
6、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化
7、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷
8、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
9、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
10、采取pdca的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
11、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势
12、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。