2018年6月公司工作总结

时间:2018-02-07 22:59:07来源:<推荐访问:月工作总结
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    年初在目标设定后,就需要有一套系统的方法使目标达成,在此归纳了一些方法。
 
a1. 管理好日常工作:把自己的常规工作整理一份清单,做什么,何时开始,何时结束,交付结果,同时要注意思考这些工作有没有优化空间,是否有价值?在质量提升和减少时间是否有优化空间。
 
a2. 用项目方法管理工作目标的实现:阶段性的目标,有时间和目标要求,可以参考项目管理的方法,列一份自己项目的清单,定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标,就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目,项目的交付一般会改变常规工作的内容,需要在项目关闭时予以更新。
 
a3. 管理时间:虽然每个人的工作性质不同,但管理时间的原则基本相对,我这列了以下几点:
 
a3-1. 每周整理重要任务,如果a1、a2两项工作有准备,输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单;
 
a3-2. 集中整块时间处理同类问题,将任务按处理场景或类型归类,进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…..,需要较长时间思考的工作如定计划和方案,写复杂的文档….
 
a3-3. 管理优先级,这项一定是时间管理的重点与难点,也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是,大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务,那么可以参考一下富士康流水线上的员工,他们不可以谈计划,因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…,我仔细思考了,我们团队还没有这样的岗位,因此大家务必引以为鉴,谁的重要紧急工作上比重过高,就与流水线上的员工相差不多了,3年之后会怎样?
 
a4.有效利用工具:
 
a4.1 电脑文件夹:目标是在最短时间内找到想要的内容,并能够支持任务的积累和提升。推荐设定:
 
a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处,每周清理)
 
b.日常工作(基于a1.日常工作清单,设置文件夹,按年归档)
 
c.项目工作(按照a2.项目清单设置文件夹,项目结束时归档)
 
d.知识模板(把日常积累和值得借鉴的内容放于此,这项积累和复用的越多,效率越高)
 
e.归档(保存历年的b.常规工作,已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板)
 
a4.2 oualook: 使用日历记录会议及特定时间的约会,向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时,无论发出或是收到的邮件,如需后续跟进,点击“后续标志”(标记后可作为任务提示)
 
a5.掌握良好的思考习惯:
 
a5-1. 发散思维:在思考问题、方案时,用发散式思维,可以借鉴、参考相关资料,多角度思考;
 
a5-2. 结构化思考:在制定方案时,要用结构化思维,大到公司的业务和组织结构,小到具体的报表结构,如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半;
 
a5-3. 线性思考:在任务执行时,要用线性思维,列出清单,一件件执行;
 
a5-4. 矩阵思考 : 决策时用excel做一个表格,行列分别是决策对象和影响因素,在优先级评估、方案对比上都比较好用;
 
a5-5. 结果导向 :在方案制定、任务执行过程,结果思考的越清晰,任务成功的概率越高;
 
a5-6. 持续改进 : 曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情,每做一次效率提升50%,我坚信这点。首次是探索,二是优化并归纳关键点,再做就要形成模板,重复高的就要用系统,最终占用的精力接近0。
 
a5-7. 重要性原则:遇事多用20/80法则,抓住重点解决问题
 
a6.掌握解决问题的方法:一个公司不需要那么多战略家,有一个就够了,我们如果都能够成为解决问题的高手,战略才能够得到有效实施。
 
b.工作态度
 
b1. 积极主动
 
b1-1. 上级布置的任务,及时报告落实方案与进度,发生问题及时汇报并寻求解决方法;
 
b1-2. 遇到寻求帮助或支持的需求,积极回应;
 
b1-3. 遇到问题,应以自身之力以解决问题的态度回应,而非抱怨或消极应对;
 
b2. 自律
 
b2-1. 自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律;
 
b2-2. 自觉遵循已经制定的业务标准和规则,维护制度的权威性;
 
XX年4月公司工作总结全文现在开始!
年初在目标设定后,就需要有一套系统的方法使目标达成,在此归纳了一些方法。
 
 a1. 管理好日常工作:把自己的常规工作整理一份清单,做什么,何时开始,何时结束,交付结果,同时要注意思考这些工作有没有优化空间,是否有价值?在质量提升和减少时间是否有优化空间。
 
a2. 用项目方法管理工作目标的实现:阶段性的目标,有时间和目标要求,可以参考项目管理的方法,列一份自己项目的清单,定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标,就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目,项目的交付一般会改变常规工作的内容,需要在项目关闭时予以更新。
 
a3. 管理时间:虽然每个人的工作性质不同,但管理时间的原则基本相对,我这列了以下几点:
 
a3-1. 每周整理重要任务,如果a1、a2两项工作有准备,输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单;
 
a3-2. 集中整块时间处理同类问题,将任务按处理场景或类型归类,进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…..,需要较长时间思考的工作如定计划和方案,写复杂的文档….
 
a3-3. 管理优先级,这项一定是时间管理的重点与难点,也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是,大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务,那么可以参考一下富士康流水线上的员工,他们不可以谈计划,因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…,我仔细思考了,我们团队还没有这样的岗位,因此大家务必引以为鉴,谁的重要紧急工作上比重过高,就与流水线上的员工相差不多了,3年之后会怎样?
 
a4.有效利用工具:
 
a4.1 电脑文件夹:目标是在最短时间内找到想要的内容,并能够支持任务的积累和提升。推荐设定:
 
a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处,每周清理)
 
b.日常工作(基于a1.日常工作清单,设置文件夹,按年归档)
 
c.项目工作(按照a2.项目清单设置文件夹,项目结束时归档)
 
d.知识模板(把日常积累和值得借鉴的内容放于此,这项积累和复用的越多,效率越高)
 
e.归档(保存历年的b.常规工作,已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板)
 
a4.2 oualook: 使用日历记录会议及特定时间的约会,向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时,无论发出或是收到的邮件,如需后续跟进,点击“后续标志”(标记后可作为任务提示)
 
a5.掌握良好的思考习惯:
 
a5-1. 发散思维:在思考问题、方案时,用发散式思维,可以借鉴、参考相关资料,多角度思考;
 
a5-2. 结构化思考:在制定方案时,要用结构化思维,大到公司的业务和组织结构,小到具体的报表结构,如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半;
 
a5-3. 线性思考:在任务执行时,要用线性思维,列出清单,一件件执行;
 
a5-4. 矩阵思考 : 决策时用excel做一个表格,行列分别是决策对象和影响因素,在优先级评估、方案对比上都比较好用;
 
a5-5. 结果导向 :在方案制定、任务执行过程,结果思考的越清晰,任务成功的概率越高;
 
a5-6. 持续改进 : 曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情,每做一次效率提升50%,我坚信这点。首次是探索,二是优化并归纳关键点,再做就要形成模板,重复高的就要用系统,最终占用的精力接近0。
 
a5-7. 重要性原则:遇事多用20/80法则,抓住重点解决问题
 
a6.掌握解决问题的方法:一个公司不需要那么多战略家,有一个就够了,我们如果都能够成为解决问题的高手,战略才能够得到有效实施。
 
b.工作态度
 
b1. 积极主动
 
b1-1. 上级布置的任务,及时报告落实方案与进度,发生问题及时汇报并寻求解决方法;
 
b1-2. 遇到寻求帮助或支持的需求,积极回应;
 
b1-3. 遇到问题,应以自身之力以解决问题的态度回应,而非抱怨或消极应对;
 
b2. 自律
 
b2-1. 自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律;
 
b2-2. 自觉遵循已经制定的业务标准和规则,维护制度的权威性;
 
XX年4月公司工作总结全文现在开始!
年初在目标设定后,就需要有一套系统的方法使目标达成,在此归纳了一些方法。
 
 a1. 管理好日常工作:把自己的常规工作整理一份清单,做什么,何时开始,何时结束,交付结果,同时要注意思考这些工作有没有优化空间,是否有价值?在质量提升和减少时间是否有优化空间。
 
a2. 用项目方法管理工作目标的实现:阶段性的目标,有时间和目标要求,可以参考项目管理的方法,列一份自己项目的清单,定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标,就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目,项目的交付一般会改变常规工作的内容,需要在项目关闭时予以更新。
 
a3. 管理时间:虽然每个人的工作性质不同,但管理时间的原则基本相对,我这列了以下几点:
 
a3-1. 每周整理重要任务,如果a1、a2两项工作有准备,输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单;
 
a3-2. 集中整块时间处理同类问题,将任务按处理场景或类型归类,进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…..,需要较长时间思考的工作如定计划和方案,写复杂的文档….
 
a3-3. 管理优先级,这项一定是时间管理的重点与难点,也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是,大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务,那么可以参考一下富士康流水线上的员工,他们不可以谈计划,因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…,我仔细思考了,我们团队还没有这样的岗位,因此大家务必引以为鉴,谁的重要紧急工作上比重过高,就与流水线上的员工相差不多了,3年之后会怎样?
 
a4.有效利用工具:
 
a4.1 电脑文件夹:目标是在最短时间内找到想要的内容,并能够支持任务的积累和提升。推荐设定:
 
a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处,每周清理)
 
b.日常工作(基于a1.日常工作清单,设置文件夹,按年归档)
 
c.项目工作(按照a2.项目清单设置文件夹,项目结束时归档)
 
d.知识模板(把日常积累和值得借鉴的内容放于此,这项积累和复用的越多,效率越高)
 
e.归档(保存历年的b.常规工作,已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板)
 
a4.2 oualook: 使用日历记录会议及特定时间的约会,向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时,无论发出或是收到的邮件,如需后续跟进,点击“后续标志”(标记后可作为任务提示)
 
a5.掌握良好的思考习惯:
 
a5-1. 发散思维:在思考问题、方案时,用发散式思维,可以借鉴、参考相关资料,多角度思考;
 
a5-2. 结构化思考:在制定方案时,要用结构化思维,大到公司的业务和组织结构,小到具体的报表结构,如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半;
 
a5-3. 线性思考:在任务执行时,要用线性思维,列出清单,一件件执行;
 
a5-4. 矩阵思考 : 决策时用excel做一个表格,行列分别是决策对象和影响因素,在优先级评估、方案对比上都比较好用;
 
a5-5. 结果导向 :在方案制定、任务执行过程,结果思考的越清晰,任务成功的概率越高;
 
a5-6. 持续改进 : 曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情,每做一次效率提升50%,我坚信这点。首次是探索,二是优化并归纳关键点,再做就要形成模板,重复高的就要用系统,最终占用的精力接近0。
 
a5-7. 重要性原则:遇事多用20/80法则,抓住重点解决问题
 
a6.掌握解决问题的方法:一个公司不需要那么多战略家,有一个就够了,我们如果都能够成为解决问题的高手,战略才能够得到有效实施。
 
b.工作态度
 
b1. 积极主动
 
b1-1. 上级布置的任务,及时报告落实方案与进度,发生问题及时汇报并寻求解决方法;
 
b1-2. 遇到寻求帮助或支持的需求,积极回应;
 
b1-3. 遇到问题,应以自身之力以解决问题的态度回应,而非抱怨或消极应对;
 
b2. 自律
 
b2-1. 自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律;
 
b2-2. 自觉遵循已经制定的业务标准和规则,维护制度的权威性;
 
XX年4月公司工作总结全文现在开始!
年初在目标设定后,就需要有一套系统的方法使目标达成,在此归纳了一些方法。
 
a1. 管理好日常工作:把自己的常规工作整理一份清单,做什么,何时开始,何时结束,交付结果,同时要注意思考这些工作有没有优化空间,是否有价值?在质量提升和减少时间是否有优化空间。
 
a2. 用项目方法管理工作目标的实现:阶段性的目标,有时间和目标要求,可以参考项目管理的方法,列一份自己项目的清单,定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标,就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目,项目的交付一般会改变常规工作的内容,需要在项目关闭时予以更新。
 
a3. 管理时间:虽然每个人的工作性质不同,但管理时间的原则基本相对,我这列了以下几点:
 
a3-1. 每周整理重要任务,如果a1、a2两项工作有准备,输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单;
 
a3-2. 集中整块时间处理同类问题,将任务按处理场景或类型归类,进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…..,需要较长时间思考的工作如定计划和方案,写复杂的文档….
 
a3-3. 管理优先级,这项一定是时间管理的重点与难点,也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是,大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务,那么可以参考一下富士康流水线上的员工,他们不可以谈计划,因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…,我仔细思考了,我们团队还没有这样的岗位,因此大家务必引以为鉴,谁的重要紧急工作上比重过高,就与流水线上的员工相差不多了,3年之后会怎样?
 
a4.有效利用工具:
 
a4.1 电脑文件夹:目标是在最短时间内找到想要的内容,并能够支持任务的积累和提升。推荐设定:
 
a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处,每周清理)
 
b.日常工作(基于a1.日常工作清单,设置文件夹,按年归档)
 
c.项目工作(按照a2.项目清单设置文件夹,项目结束时归档)
 
d.知识模板(把日常积累和值得借鉴的内容放于此,这项积累和复用的越多,效率越高)
 
e.归档(保存历年的b.常规工作,已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板)
 
a4.2 oualook: 使用日历记录会议及特定时间的约会,向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时,无论发出或是收到的邮件,如需后续跟进,点击“后续标志”(标记后可作为任务提示)
 
a5.掌握良好的思考习惯:
 
a5-1. 发散思维:在思考问题、方案时,用发散式思维,可以借鉴、参考相关资料,多角度思考;
 
a5-2. 结构化思考:在制定方案时,要用结构化思维,大到公司的业务和组织结构,小到具体的报表结构,如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半;
 
a5-3. 线性思考:在任务执行时,要用线性思维,列出清单,一件件执行;
 
a5-4. 矩阵思考 : 决策时用excel做一个表格,行列分别是决策对象和影响因素,在优先级评估、方案对比上都比较好用;
 
a5-5. 结果导向 :在方案制定、任务执行过程,结果思考的越清晰,任务成功的概率越高;
 
a5-6. 持续改进 : 曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情,每做一次效率提升50%,我坚信这点。首次是探索,二是优化并归纳关键点,再做就要形成模板,重复高的就要用系统,最终占用的精力接近0。
 
a5-7. 重要性原则:遇事多用20/80法则,抓住重点解决问题
 
a6.掌握解决问题的方法:一个公司不需要那么多战略家,有一个就够了,我们如果都能够成为解决问题的高手,战略才能够得到有效实施。
 
b.工作态度
 
b1. 积极主动
 
b1-1. 上级布置的任务,及时报告落实方案与进度,发生问题及时汇报并寻求解决方法;
 
b1-2. 遇到寻求帮助或支持的需求,积极回应;
 
b1-3. 遇到问题,应以自身之力以解决问题的态度回应,而非抱怨或消极应对;
 
b2. 自律
 
b2-1. 自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律;
 
b2-2. 自觉遵循已经制定的业务标准和规则,维护制度的权威性;