打破陈规的名句 打破陈规的名言古诗句

打破常规的道路指向智慧之宫。布莱克

事有便宜，而不拘常制；谋有奇诡，而不徇众情。

五代·张昭远《旧唐书·陆贽传》。便宜：适宜的，方便的。徇：屈从，迁就。这两句大意是：处置一件事，应采取最有利的方式，而不要拘泥于某种固定的程式；计谋应具有出人意外，变化难测的特点，不应迎合屈从一般人的见解。一个好的将领应随机应变，不应墨守成规；制定战略计划时，应出奇制胜，不应迎合上司、同僚的意见。楚汉时的陈平六出奇计，两次救高祖刘邦于危难之中，就是使用了一般谋士不用的策略，结果一举成功。这几句说明作战应出奇制胜，而出奇就要打破常规。

五代时期历史学家 后晋政治家 刘昫 《旧唐书·陆贽传》

在人才的问题上，要特别强调一下，必须打破常规去发现，选拔和培养杰出的人才。邓X平

对于一个艺术家说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。美国喜剧电影大师 卓别林

以赞扬那些敢打破陈规不怕失败的人为大致思路的作文题目该怎么写

题目多多，一定要包含话题关键词，比如：

《向陈规挑战》

《陈规面前勇者胜》

《甩掉你的“套子”》

加油哦！

他打破了陈规。这句话扩句怎么扩

他打破了陈规。

这句话扩句怎么扩

例句：

他打破了被教会奉为圭臬的陈规旧说。

以“打破陈规，不怕失败”为中心论点写一篇议论文

《孙子兵法》认为，“凡战者，以正合，以奇胜”，所谓出奇也就是不循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。一个卓越的领导，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以变应变，跟随时代的脚步，不断地进行必要的革新。

世间万物总在不断地变化，规则是由人创造的，规则也能被人打破。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例也是从出台的那一天就开始在老化，因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。作为一个领导，必须时刻注意组织的规章条例，发现不切实际或不合情理的地方要及时纠正，不断改革，这一点也是很重要的。

1937年10月，刘伯承在平定县七豆村对日军设计了一次“重叠伏击”。第一次设伏毙敌300余人，缴获大批军用物资；第二次相隔一天又在同一地点设伏，取得毙敌100余人，缴获马数10匹。两次伏击均取得了巨大胜利。古人云“用兵之法，贵在不复”，这是经过悠悠历史总结出来的用兵规则，刘伯承却敢于在特殊的情况下利用敌人“法不遵常”的心理习惯，打破陈规，反其道而行之，结果获得了重大胜利。

用新鲜的东西替代陈旧的过时的东西，这是打破陈规的一般规律。打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。万物始于创造，没有创新，整个组织就会停滞不前，像一潭死水。在发展问题上，谁创新速度快、完成质量好，就会永立潮头。作为领导，要有非凡的洞察力，眼光独到，敢于带领整个组织做“第一个吃螃蟹的人”，在重大问题上，敢于出奇招、高招、险招。

“别人未想到的，你却意识到；别人未看到，你先看到；别人未当一回事，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功领导者的高明之处。解放思想，不断创新，另辟蹊径，只有这样，才可能化缺点为优点、化弊端为有利、化腐朽为神奇，创造出新的生机；按部就班、循规蹈矩、亦步亦趋，只能是慢慢腾腾，多少年江山依旧。

领导敢于打破陈规，力求革新，固然能显示一个领导者的勇气和胆识，但在革新的过程中一定要慎之又慎。革卦中有言：“革言三就，有孚。”意思就是革新是必要的，但在具体策划或执行行动时，还要求领导者要善于拿捏分寸，不可急躁冒进，也不可太过刚性。

领导的成败，一定程度上取决于领导者能否恰到好处地决策和取舍。孔老夫子有言：“过犹不及”，“中庸之为德，其至矣乎”，都是主张把分寸掌握好，拿捏准。他甚至认为，那种能够掌握好分寸的境界，是一个人修德的最高境界。

然而，拿捏好分寸并不是一件简单的事情。打破陈规，并不是胡来乱干，如果不考虑客观条件，不量力而行，盲目蛮干，就会导致失败。现实的发展有时候会出乎意料之外不受控制，让人难以掌握。因为任何规矩制定以后，并不一定就能得到有效的贯彻，所谓“上有政策，下有对策”，这是领导者应该注意的事情。变与不变之间，有很大的活动空间，要具体定位，应看条件是否具备和时机是否成熟，还需要领导者在执行制度过程中，在最大弹性范围内应变，灵活运用制度，充分发挥个人的应变力。

下面是打破陈规过程中如何把握好分寸的四点建议：

一、视变化为机遇而不是威胁，要直面现实，闻风而动，随时做好变革的打算。

二、定期召开非正式的会议，领导者和全体成员一起坐下来讨论工作中所面临的问题。出现问题不能一味地责怪下属，而应多想想是不是制度的问题。

三、考虑短期变化和长期变化，不单要有长期的规划，也要有短期的。

四、对于组织原有的文化精粹要保存，只变革陈旧的、不适应时代发展的落后的东西。在进行重大改革时，不能立即抛弃现有的特别是以前赖以生存的核心。要有所为有所不为，改头换面不能把心都换了，更不能让自己的思想成为别人言行的跑马场。

为什么要敢于打破陈规？

尽管比尔·盖茨是我们这个星球上最富有的人之一，但是他也曾经错过了因特网。现在他和微软公司正在加速度地迎头赶上。盖茨现在经常担心微软的未来。他在接受《美国新闻和世界报道》记者采访时说：“我们明天会被人取代吗？不会。从短期来看，微软是一个强大无比的公司。但是两三年之后，我不敢保证任何IT公司都有一个确定的位置，包括英特尔、微软、康柏、戴尔等等现在风光无限的公司，我敢肯定不少明星企业将成为转瞬即逝的流星。”

能够长期存在的企业的成功秘诀在于它们经常重新评估自己的位置，并根据评估结果重新塑造自身。3M公司有一个著名的“15%规定”：公司鼓励所有员工花费15%的时间对他们感兴趣的事情进行创新。正因如此，3M公司自1902年成立以来一直保持着旺盛的生命力。事实上，许多企业往往不愿摧毁过去给其带来无上荣光的商业模式。在这里我们要告诫企业家们：如果你的企业想成为21世纪的3M公司的话，必须做到以下几点：想人所未想，不怕失败，敢于打破定规。

所有这些都表明一个观点，只有打破陈规，善于创新，才是未来企业的唯一选择，同时也是企业拥有者致富的唯一选择。

在1987年，通用食品、宝洁和雀巢三大品牌占据了美国90%的咖啡市场。它们丝毫不担心任何新进入的企业能从它们口中分出一大块市场份额。但是，意外却出现了。

当咖啡市场的三大霸主仍然沉浸在美梦中时，Starbucks公司意识到咖啡消费者的嗜好正在发生变化。在以往相当长的时间里，消费者看重的是价格，但是现在他们却宁愿花费两倍的价钱去品尝一杯美味的咖啡。咖啡消费者的新嗜好就是注重咖啡的品质，Starbucks公司决定由此切入咖啡市场。

面对Starbucks公司的强烈进攻，三大巨头的反应是迟钝的。它们死抱着陈旧的市场竞争信条，继续坚持所谓大降价的“法宝”。到1993年。Starbucks公司已经占领了22%的美国咖啡市场，通用食品、宝洁和雀巢三大霸主不得不咽下这枚苦果。

Starbucks公司发现消费者注重咖啡品质，从而以“高品质”咖啡进入原已饱和的市场，这一创新行为确定了咖啡市场竞争的一个新的完全基调。

创新是建立在对原有概念的怀疑基础上的，历史不止一次地证明，当某些伟大的独立的思想家们怀疑现状的时候，进步也由此产生了。

这些先行者们从不循规蹈矩，他们试图从不同的角度来改变现状。斯蒂夫·乔布斯、乔治·伊斯特曼、伊撒克·辛格分别打破了计算机、照相机和缝纫机不能供家庭使用的“定论”，从而在各自的领域开创了大众消费的历史。福瑞德·史密斯则打破了只能通过邮局才能邮寄东西的“定论”，他最终创建了联邦快递公司。

1980年，几个试图创建全天新闻报道电视频道的努力都失败了。当特德·特纳举起CNN的大旗时，许多人都预言他很快就会破产。美国三大广播电视网的总裁们都认为CNN的成立是一个根本没有任何希望的冒险。但是CNN的即时性新闻报道使得它从三大广播电视网那里抢得了不少的观众，其电视观众从170万一跃上升为8000万！CNN的成功就是打破原有概念的杰作，正如富有传奇色彩的投资大家沃伦·巴菲特所说：“智者总是做在前面，庸人总是跟在后面。”

在当今知识经济的时代，创新是一种“轻松”赢得财富的手段，在最近20年来新诞生的富豪，不少人凭借的“资本”就是创新。