约翰.D. 洛克菲勒
“建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。”
亨利·福特
“如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响时,你就可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么,汽笛仅仅是你开始思考的信号。”
安德鲁·卡内基
“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王。”
安迪·格鲁夫
“要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。”
巴菲特
“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”是错误的,投资应该像马克-吐温建议的,“把所有鸡蛋放在同一个篮子里,然后小心地看好它”。
比尔·盖茨
“每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩,这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰,我们已经有太多的前车之鉴。 ”
为人多些诚信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉终有所成
思谋多些谨慎难成大错
求财多些和善自然富足
立业多些磨难才算成就
合作多些自醒方可服人
商战多些舍得必王天下
●作为一种手段,商人还勉强能让容忍;作为一种目的,他可就不那么令人满意了(约翰·梅纳德·凯因斯)
●做同一种生意的人们极少相聚,除非为了共谋反对公众或抬高价格(亚当·斯密)
●对于商人而言,来自下属的危险和来自敌人的危险一样多(哈利法克斯)
●无商不奸
●无商不活
●商人以四海为家(托·杰弗逊)
●商人的诀窍就是把一种货物从丰富的地方贩到稀少昂贵的地方(爱默生)
●商人的兴趣就在那些能找到财富的地地方(埃伯克)
●一个生意人不想破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只自 得半个商人(巴尔扎克)
1. 讨厌的工作即使勉强去做,最后也不会成功的。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)
2. 不管什么时候,人都不可以自暴自弃。——田部文一郎(三棱商事前董事长)
3. 一开始设定高目标,日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛(康柏电脑公司前总经理兼执行长)
4. 对商人而言,最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫(伊藤忠商事公司创办人)
5. 光靠一个人,是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)
6. 看书是从头开始看,但经营企业却恰好相反,先从结局开始,为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
7. 领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
8. 自认从事有意义工作的员工,所制造出来的产品,必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫(富豪汽车公司前董事长兼执行长)
9. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)
10. 有反对声的想法是健全的想法,因为这是真正有实力的想法,也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克(摩托罗拉公司前董事长)
关于经商的名言: 1、“讨价还价”这条原则也是交易场上的。
——作者:(英)狄更斯:《马丁·朱述尔维特》 2、只顾眼前的利益是经营不好企业的,要有远见,踏踏实实地干。——作者:(日)坚尾忠雄,引自《日本47位企业家的经营诀窍》 3、如今能否在商业上获得成功,取决于商人能否使顾客相信他拥有他们所需要的东西。
——作者:(美)杰拉尔德·斯坦利·李:《大众》 4、一个人有责任去赚钱,但必须是用诚实的方式。——作者:(古罗马)西塞罗:《论义务》 5、正当而合法的买卖,没有能全靠投机的。
——作者:(美)马克·吐温:《马克·吐温文集》 6、诚实挣到的财产是高尚的。这一要靠勤俭,二要靠正直无欺。
——作者:(英)弗·培根:《随笔·论财产》 7、商人的兴趣就在那些能找到财富的地方。——作者:(英)埃·伯克:《致塞缪尔·斯潘先生的信》 8、除了赚钱还是赚钱的生意其实是很糟糕的生意。
——作者:(美)亨利·福特:《1919年接受采访时讲的话》 9、做生意要公平合理,这样买卖双方就不会有人抱怨。——作者:(英)约翰·雷:《英国大全》。
1、树立自己的信誉 你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉。
虽然你可以不在乎外界对你的争议,甚至你也可以制造争议,但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人,而是一个骗子。 信誉,具体包括你如果和别人约好见面,你就没有理由失约,早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在,对待对方不守时、不守承诺的态度与包容等方面。
如遇交通堵塞或意外事件,那你必须及时通知对方。 2、不要轻易相信合约 确认自己一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞,哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当客户把钱已经汇入你指定的账户后,你都必须确认这笔钱你能不能拿出来、能不能动。
3、可能输不起的生意最好不做 在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样,输不起的事情最好别做。而考虑输的范围时不要只考虑钱财方面,作为商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人、你的家人、你的江湖地位、你的信誉。
4、给自己留够底牌 不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真正的赢家。 5、有所为有所不为 《菜根潭》上有句话说得好“毋以善小而不为,毋以恶小而为之”,说的是做人的道理,而生意也是如此,不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。
6、慎重选择合作伙伴 无论是团队还是个人,很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档,但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重地选择的。他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年,他必须是个实在而且能踏实干事的人,他考虑得更多的是你们之间共同的利益,而这个共同利益高于个人利益。
7、团队里不要有家庭成员 因为以你为核心的团队接受的是你,而不是你的家庭成员。无论你的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助,都不能为你的家庭成员成为团队一员的理由。
9、坚持上网,记得看新闻联播 要想把握经济局,必须关注政治局。网络新闻图文并茂、有声有色,实为商人的最佳晴雨表;如果实在没有时间,至少要看“新闻联播”,里面有国计民生。
10、不要太在乎金钱与利益得失 切记有所得就有所失,而有所失就有所得的古训,钱没有了还可以再赚,天下自有赚不完的钱和商业机会,所以何妨在金钱与利益面前大度一些?更何况,更大的商业机会正在等着你去把握呢。 11、不要过多用金钱粉饰自己 虽然面子对你而言很重要,但相对于你自己的人格魅力而言,名车、带游泳池的别墅、高尔夫以及名牌服饰都会显得微不足 12、不轻易让人知道你有多大的发言权 关心一下属于你的资本和你能控制的资本是正确的,甚至你该关心的包括你的坏账和现金收益以及现金流量,但这些不应该让太多人知道;而当你意外地获得一笔巨大财富的时候,你更不应该学会别把这个消息告诉别人,男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密。
13、善于总结别人的成败得失 不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败,你首先应该做的是学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长补其短,做你自己该做的事情。 14、不要用黑白道的规矩去解决商业冲突 商业永远是商业,而商业是有商业自身的游戏规则,所以哪怕你确实是黑道人物,也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突;同样,即使你有很好的白道背景与资源,你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突。
既然选择了商人,那你必须遵守商业中的一切游戏规则,愿赌就得服输。 15、不要追求事必躬亲 不要把自己搞得没有时间与朋友交流,最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考,所以,应该学会让别人去帮你打点生意、处理业务。
但是,业务的核心部分你自己必须牢牢把握;同样,把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防。 16、给自己留条后路,预防众叛亲离 你可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓,但你不可以倒下以后就不再起来,你必须给自己留一条属于你自己的后路。
后路包括藏起东山再起的金钱,包括一栋法律意义上并不在你名下的房子,更包括一个并不经常来往的、但很仗义、而且你也给过他很多帮助的朋友。
1、季节商品一溜烟,抓头去尾补中间。
2、有钱不置半年闲,有库不存冷背货。
3、要想壮志凌云,就须脚踏实地。
4、这个世界上,总是会突然冒出一个比你更有钱的人,而且能够一脚把你踢开。但是,如果你先占领了一小块领地,他至少得听听你的意见,甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场,做个连条件都不能谈的角色!
5、心态决定状态——闭上眼睛就睡,睁开眼睛就吃,身体状态非常好,这就挺幸福。
6、经商需用智,善谋方应市货卖当令不违时,货不停留利自生宁卖一拖,不卖一抢。
7、培养利益同盟的根本理论就是:你认识谁并不重要,关键是你想认识谁以及谁认识你。
8、大生意要常走,小生意要常守。
9、海到尽头天做岸,山登绝顶我为峰。
10、这世界上的东西,管它是看得见的,还是看不见的,都有生意人敢卖,也都有生意人敢买。
一、运筹帷幄,深谋远计抓住时机,把握全局 知己知彼,胜其不备因利而动,因得而用 兴迂为直,变直为曲先知行情,制胜如神 出其不意,奇正相生避实击虚,把握市场二、在经营竞争策略上: 扬长避短,趋利避害随机应变,善于创造 逆境不馁,处变不惊协调关系,争取顾客 快速反应,占领市场组成合力,优化群体 包装诱购,薄利多销迎合心理,拾遗补缺三、用人: 骏马能历险,力因不如牛; 坚东能载重,渡河不如舟。
舍长以就短,智者难为谋; 生才贵适用,慎勿多苛求。 廉贾经商,取利守义诚信无欺、货真价实、称准量足。
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,“贤人深谋于廊庙,论议朝廷,守信死节隐居岩穴之士没为商者安归乎?归于富厚也。是以廉吏久,久更富,廉贾归富白圭乐观时变,故人弃我取,人取我与。
夫岁熟取谷,予以丝漆;茧出取制絮,予之食。趋时若猛兽鸷鸟之发。
故曰:“吾治生产、犹伊尹、吕尚之谋,孙英用兵、商鞅行法是也。'是故其智不足与权变,勇不足以决断,仁不能以取予,疆不能有所守,虽欲学吾术,终不告之矣。”
有钱不购冷背货,有库不置半年闲 脱货求财说好话,切莫开口就伤人。 做生意不失足于人,不失色于人,不失口于人 四、商品运输 百里不贩樵,千里不贩粟” 在库存管理上,要做到“库存商品,注重养护”。
五、买卖戒条 宁有求全之毁不要过情之誉宁有无妄之定勿贪非分之福 “若要发,众人头上刮”; “经手三分利,无利不沾边”; “不骗不赖,不成买卖”; “衣帽取人,看人兑汤”; “同行是冤家,买卖场上无父子”; “买卖人做,成败天知”。六、商业精神,是在商业工作中形成的一种在经营管理上反映出来的意识形态。
它具体表现在以下十个方面: (一)勇于冒险,善于实践。 (二)追求富裕,勤奋进取。
(三)积极竞争,不断开拓。 (四)珍惜人才,重视知识。
(五)爱惜时间,讲究效益。 (六)耳听八方,随机应变。
(七)顾客至上,信誉第一。 (八)不务空名,会干实事。
(九)重视管理,精打细算。 (十)统筹兼顾,目光远大。
七、奸商习气,是脱离商业职业道德的商人,在追求财富与人交往过程中形成的一种不良作风。主要表现在以下十个方面: (一)金钱万能,唯钱是亲。
(二)损人利己,唯利是图。 (三)投机倒把,不择手段。
(四)善于钻营,不讲道德。 (五)庸俗虚伪,巧言善辩。
(六)夺人市场,挖人墙脚。 (七)斤斤计较,吝啬小气。
(八)极端利己,坑害顾客。 (九)贪图享受,精神空虚。
(十)讲究排场,表现虚荣。八、英明决策 行商北达南通百端如意,坐贾东成西就万事称心。
九、市场预测 (一)“时用则知物”,即从预测市场对商品需要的信息,预测市场商品经营的情况。 (二)“论其有余不足,则知贵贱”。
即从市场供求关系来判断价格的涨落,从而决定是否进销。 (三)“务完物,无息币”。
即从重视商品质量,来预测商品在市场周转的情况。 (四)“旱则资舟,水则资车”。
即从注重市场未来需要出发,进行预测,从而准备好货物以上市供应。 (五)“贵出如粪土,贱取如珠玉”。
即从注重从预测价格变化出发,进行贵卖贱买。 (六)上山吹柴需知有无树木入市经营要问有无需求十、市场行情 “出门看天气,上市看行情” 十一、服务典范 会经营满面春风迎贵客,善接待满腔热情送佳宾。
顾客至上 鱼无水等死不可以存生店无客冷清不可以兴隆 衣食父母 “顾客乃衣食父母也”。 “己所不欲,勿施于人”,“己欲立而立人,己欲达而达人”。
以诚招客 待客犹如雪天一盆火处事莫似严冬一块冰 业卤差宛陵,待人接物,诚信不欺 忠厚不折本,刻薄不赚钱 守柜台未言先含笑等顾客销货礼在前十二、信誉法宝 水宽好养鱼待人没刻薄,心宽好养病为人要忠厚。十三、经营道德 生意场上有钱难高贵名利场上高贵少道德 “忠”——忠诚,做事忠于国家。
“孝”——孝顺,为人孝顺父母。 “义”——道义,处事坚持原则。
“直”——正直,为人诚实不虚。 “礼”——礼让,待人讲究礼貌。
“智”——明智,为人明白事理。 “信”——信用,恪守取信于人。
“谦”——谦虚,为人不能骄狂。 “勇”——勇敢,意志坚强勇为。
“惠”——因惠,给人带来好处。十四、守法经营 背绳墨求曲尽失法度置商法不顾必蹈囹圄十五、商业伦理 廉贾经商,取利守。
1.我也怕推销,但我更怕穷。
-- 冯两努⒉ 社会的进步让你有钱投资身体,社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名 ⒊ 做学问,不能靠二手货,不懂的字,要查《说文》,查《尔雅》,查《水经》。
要查这个字第一次出现的地方,这样才可靠。《辞源》这一类书,是二手货。
我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。
我当然遇到过令人窝火的顶头上司,但没有一走了之。这么多年过去了,我还在,原来的领导呢? —— 王石 ⒌ 老板都会为公司的前景画大饼,员工却永远都是饼上的芝麻粒。
—— 朱德庸 ⒍ 每个人的坚持,总要有一个“借口”,这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚 ⒎ 想象力再丰富,不具备奋斗精神,也将一事无成。 —— 郑渊洁 ⒏ 令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。
环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施,都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言,严酷的进入标准则是一件好事,使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。
中策称,针对这些新标准的质量提升工作,早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折,对沈金荣而言,更像是一场对赢家的诅咒,“一切即将真相大白,它再也不需要占用我过多的精力。”
沈金荣对《环球企业家》说。 —— 岳淼 《被告中策》 [2007.10.01] ⒈ 组织变革要取得成功的方法是:75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。
—— 约翰·科特 ⒉ 当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特 也就是说,当你想成为精神领袖时,就必须更谨慎的接受道德层面(可能还包括传统文化方面)的约束,这样才能具备高尚的人格魅力。
⒊ 建立自我,追求无我。 —— 李嘉诚 ⒋ 以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。
—— 李嘉诚 ⒌ 企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏 相马与赛马。
略有遗憾的是曾有记者问张瑞敏先生关于接班人问题时,深谙赛马之道的张瑞敏先生却回答:“如果说具体到一个实在的人,一个有名有姓的接班人,我想谁都不可能把海尔做好。连我自己都根本驾驭不了这个局面的情况,交给任何人都会有绝对风险。”
⒍ 想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。 —— 牛根生 典型的战略清晰执行困难问题。
很多道理儿童都懂,但让成人去做则困难重重。比如,儿童都知道糖果要同小朋友分享,小朋友才愿意跟自己玩,但我们的一些企业领导人,团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。
扯远了,牛根生先生这句话的意思可能很简单,也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。 ⒎ 职业经理人是拴在腰间的钥匙,企业给他多少钱,他就干多少事。
而事业经理人与企业是夫妻,是建立在爱的基础上。 —— 周枫 我觉得周枫先生的比喻不是很贴切,我来现现丑: 职业经理人是小姐,给多少钱享受多少温存;事业经理人是二奶,付出更多且日久生情,除了有身理需求还有精神诉求。
⒏ ① 我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤 ② 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
—— 江南春 ③ 要敢于面对自己的缺点,不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌 ⒐ 领导者是孤独的。
—— 马云 ⒑ 沟通从心开始。 —— 中国移动 ⒒ 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈”。
他强调,对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的,已经有规定或者成为惯例的东西不必请示;执行流程的人,是对事情负责。
公司在推行激励机制时,不要有短期行为,要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献,也要看到组织的长期需求,两者不要对立起来,既不要完全短期化,也不要完全长期化。
他还认为,可用工作模板化来规范企业管理。如果新员工能按模板去做事,就已经国际化和职业化了。
—— 杨俊杰 《向李嘉诚学中国式领导》 ⒓ 无论谁会占谁的便宜,或者大家之间可以同时并行两种关系,都不应该与之上床,更无论这个女人有多性感,多煽情;这样的女人包括:与你有生意往来的女人,在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷,甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员,原因有二:其一,这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的,其二你虽然是半个商人,但另一半也不是出卖肉体的男妓。 —— 佚名 《一个浙商的22条商规》 [2007.10.02] ⒈ 据圈内人士透露,自2006年起,证监会开始时兴起一种“预沟通”制度。
所谓预沟通,是一个不见于任何官方文件,但在 “实际操作”中必经的程序,上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为,在召开有关此事的董事会之前,必须与证监会官员进行秘密沟通。如果给予绿灯,上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。
“预沟通”短则一周。