疑人不用,用人不疑”,是人们常说的一句口头禅。看似简单,实则含义深刻,深究之,大有学问。?
“疑人不用,用人不疑”,这里的“疑”,是不分明,不确定,不相信,有疑心。大概意思是:对感觉靠不住、没把握、不放心或认为有问题的人,不能使用;对感觉不错的认为可用之人,就放心使用、大胆使用,在使用过程中也不必有疑虑。还可以解释为:怀疑人就不要用人,用了人就不要对人不放心。现实生活是一个万花筒,千姿百态,千变万化,错综复杂,一切的一切不是说起来这么容易。?
“疑人不用,用人不疑”,出自不同人的口中,针对不同的事,用于不同的人和场合,表达的意思不同。有时候是“泛指”,有时候是“特指”。有时候是用人者说,有时候是被人用者说, 有时候是旁观者说。可以是事前说,可以是事中说,也可以是事后说。可以是提示,可以是忠告,也可以是自勉;可以是肯定,可以是否定,也可以是批评。有时候是真理,有时候是诡辩,有时候是谬误。各层意思进行排列组合,表达的意思更多。
个人认为,由于人性、物性之不同,人的品格善恶与智慧高低的不同区别,所以人的道德水准良莠不齐,如果把“用人不疑,疑人不用”作为用人的最高境界,的确是一种误导。
但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。到底什么是“疑”? 我举个例子:相当一部分企业都有一个现象—管理者“发号施令”,员工照章办事。
在这些企业里,员工的最高目标就是干好分内的事,工作的主动性、积极性被晾在一边。受从众思维的束缚,员工都很听话,少有人会越雷池一步。
这种状况说明了什么呢?对员工的不信任,直接挫伤的是员工的自尊心和归属感;间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考,与员工建立起彼此信任的关系,在企业建立起一个上下信任的平台,无疑会增加员工的责任感与使命感,激发员工内在的潜能。
我所谓的“疑”并非是怀疑员工的道德品质,更多的是老板是否愿意放开员工手脚。现在企业有这样一种现象,老板们每天做的事情纷杂得很。
甚至连面试、招聘等工作都要一一过问。而这其中有一个潜在的原因就是:他总认为员工们干不好,总觉得他们做得不够彻底,非要亲自过问才放心。
事无巨细并不见得一定是好事,尤其是对于各位管理者来说。美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过,“管理得少”就是“管理得好”。
作为老板或者管理者来说,经历过的事情比较多,对很多事件有丰富的经验,做事自然迅速并且周全。自然,他们看到手下的员工做事,总会觉得诸事不妥。
然而,越不放手,结果就会越遭,员工永远也学不会,做不好。 作为企业的管理者,即使做不到“用人不疑”,也一定要做到“疑人也需用”。
只有这样,企业才能建立起自己的人才队伍。否则只会捞得最后剩下老板一杆枪的地步。
疑人不用,用人不疑”,是人们常说的一句口头禅。看似简单,实则含义深刻,深究之,大有学问。?
“疑人不用,用人不疑”,这里的“疑”,是不分明,不确定,不相信,有疑心。大概意思是:对感觉靠不住、没把握、不放心或认为有问题的人,不能使用;对感觉不错的认为可用之人,就放心使用、大胆使用,在使用过程中也不必有疑虑。还可以解释为:怀疑人就不要用人,用了人就不要对人不放心。现实生活是一个万花筒,千姿百态,千变万化,错综复杂,一切的一切不是说起来这么容易。?
“疑人不用,用人不疑”,出自不同人的口中,针对不同的事,用于不同的人和场合,表达的意思不同。有时候是“泛指”,有时候是“特指”。有时候是用人者说,有时候是被人用者说, 有时候是旁观者说。可以是事前说,可以是事中说,也可以是事后说。可以是提示,可以是忠告,也可以是自勉;可以是肯定,可以是否定,也可以是批评。有时候是真理,有时候是诡辩,有时候是谬误。各层意思进行排列组合,表达的意思更多。